In merito all’avvio della sperimentazione della riorganizzazione, iniziata lo scorso lunedì 29 gennaio, alcune considerazioni:

La seconda bocciatura, da parte dell’assemblea dei lavoratori di ACS, manifesta il forte disagio che si è determinato in questa delicata fase della vita aziendale;

Gli organi tecnici dell’azienda stanno monitorando l’andamento per valutare ed introdurre quanto prima le eventuali correzioni ed aggiustamenti per definire al meglio i nuovi piani di lavoro;

Il senso di responsabilità di tutti, di fronte a tali cambiamenti significativi , sta consentendo , di attuare la sperimentazione e di capirne gli effetti;

Il cambiamento degli orari dei pasti per gli ospiti , pur in alcuni casi, problematico per le famiglie che assistono i loro cari si sta sperimentando senza particolari problematicità.

Restano aperti alcuni nodi che proporrò alla riflessione del Consiglio di Amministrazione e della Direzione Generale e Sanitaria dell’Azienda:

Termine del turno serale: i lavoratori non accettano lo spostamento del turno né alle 22 nè alle 21.30 come proposto nell’ultimo incontro e le OO.SS. e le RSU ripropongono la fine del turno pomeridiano per le ore 21 ; è necessaria una riflessione non solo tecnica ma anche sociale che permetta di ricostruire , al di là delle ragioni di tutti, un clima di forte collaborazione e questo ovviamente a vantaggio dei soggetti piu’ deboli che sono gli ospiti; ritengo pertanto utile riprendere in esame tale proposta di parte sindacale , creando le condizioni di accoglibilita’ con lo scopo di consolidare così il progetto innovativo della riorganizzazione sperimentato in un clima di minore conflittualità;

Sostituzioni per brevi periodi di assenza: l’attuale meccanismo basato sul solo volontariato non è sufficiente a garantire la copertura dei turni per breve assenze ( ACS garantisce da sempre la sostituzione per assenze superiori ai 15/20 giorni); l’incremento economico di tali competenze da solo non è sufficiente ; pertanto si tratta di sondare nuove strade: o l’applicazione della reperibilità contrattuale o l’individuazione di altre modalità organizzative ( concordate con le OO.SS. come previsto dallo stesso contratto ) ; sia l’una che l’altra soluzione hanno ovviamente un costo non secondario che inciderà sul bilancio , ma non è possibile continuare in questa situazione di incertezza;

Necessita infine una ulteriore riflessione sugli organici , ASA in particolare, sia sul fronte della stabilizzazione dei dipendenti attualmente ancora precari che di ulteriori rafforzamenti in fasce orarie giornaliere particolarmente delicate ( occorre cioè valutare i livelli di professionalità necessari e le loro fasce orarie di utilizzo).

Si tratta di aprire quindi una fase nuova che permetta di uscire dallo stallo relazionale nella quale si trova l’azienda che del resto, come più volte evidenziato non può rimanere ferma sia dal punto di vista della ristrutturazione ) vedi lavori per la 3° e 4° palazzina) che sulla riorganizzazione interna che non dimentichiamolo ha lo scopo di migliorare i servizi erogati all’utenza.