15 Settembre, 2002
Intervista a Riccardo Piccioni, Presidente della Fondazione “ E. Germani”
La Fondazione “Elisabetta Germani” ha inaugurato lo scorso novembre i nuovi reparti intitolati a “Madre Agata Carelli” e “Madre Fiordalisa”, ha riaperto lo scorso mese il reparto “Sant’Omobono” ed ha già avviato i lavori nel reparto S.Omobono..

Intervista a Riccardo Piccioni, Presidente della Fondazione “ E. Germani” sullo stato di “ salute” della RSA ed i suoi obiettivi di sviluppo.
La Fondazione “Elisabetta Germani” ha inaugurato lo scorso novembre i nuovi reparti intitolati a “Madre Agata Carelli” e “Madre Fiordalisa”, ha riaperto lo scorso mese il reparto “Sant’Omobono” ed ha già avviato i lavori di ampliamento del reparto S.Omobono stesso.

Il Presidente, dottor Riccardo Piccioni, ci spiega l’evoluzione della struttura di Cingia de’ Botti.

Dott. Piccioni, quale disegno sta seguendo la Fondazione Elisabetta Germani?

L’adeguamento dei posti letto imposto dalla Regione ha spinto il Consiglio di Amministrazione ad approvare importanti interventi di ristrutturazione. In primo luogo, la ristrutturazione dell’ex-reparto Villa Serena conclusosi lo scorso novembre, che ha portato alla realizzazione di 104 nuovi posti letto, suddivisi in due nuclei. Ora si avvia l’ultima fase di costruzione, che riguarderà l’ampliamento del reparto S.Omobono e porterà alla realizzazione di 54 nuovi posti letto.

L’attenzione primaria della Fondazione è quindi per la RSA?

La residenza assistenziale per anziani è sicuramente la principale attività della Fondazione, ma a questo si sono affiancati numerosi altri servizi nel corso degli ultimi anni. Dal Centro Diurno Integrato aperto tutti i giorni dalle 8 alle 18, all’assistenza domiciliare integrata effettuata sui distretti di Cremona e Casalmaggiore; dal nucleo di riabilitazione attivo dall’ottobre 2006, alla Residenza Sanitaria Disabili accreditata dal 1° ottobre 2007.

Come valuta quindi il rapporto con il territorio?

La Fondazione è da sempre aperta al territorio, allo scopo di offrire servizi che rispondano ai bisogni della popolazione residente nei comuni limitrofi. Penso che in futuro il legame tra struttura e utenti diverrà necessariamente ancora più diretto e più forte, in un’ottica regionale mirata alla  creazione di una vera e propria rete assistenziale.

Il sistema assistenziale cremonese presenta oggi delle criticità. Quale, secondo la Sua opinione, i punti di debolezza e quali i punti di forza?

I contributi regionali sono sicuramente insufficienti alla copertura dei costi sanitari del servizio erogato. E’ inutile sottolineare che, al fine della riduzione dei costi, è indispensabile una gestione efficiente delle risorse. La risorsa essenziale è sicuramente costituita dal personale dipendente: le competenze professionali nonché la disponibilità e la continuità degli operatori possono rendere il livello del servizio adeguato alle esigenze degli ospiti. Pertanto è fondamentale un dialogo con il personale, attraverso le organizzazioni sindacali, in modo da definire il raggiungimento degli obiettivi della Fondazione in accordo con la sua componente principale.

Una gestione flessibile ed attenta delle risorse umane può creare oggettivi aumenti della produttività, con evidenti benefici di carattere economico.

Quali le strategie per valorizzare la risorsa “personale”?

La formazione costituisce il primo passo per accrescere il valore del personale, dove per formazione si intende sia lo sviluppo di professionalità specifiche, sia la crescita della consapevolezza del proprio ruolo all’interno della struttura e al servizio degli utenti (per esempio attraverso il corso motivazionale svolto nello scorso anno