15 Settembre, 2002
Vicenda Fodri: tanto rumore per nulla ( di Maura Ruggeri)
Il PD presenta ordine del giorno in Consiglio Comunale

Videnda Fodri: tanto rumore per nulla ( di Maura Ruggeri)
Il PD presenta ordine del giorno in Consiglio Comunale
Vicenda Fodri. Abbiamo assistito ad un teatrino.Ennesima dimostrazione che non c'è un disegno comune
Molto rumore per nulla! Dunque si avvierebbe verso la conclusione con il lieto fine, la travagliata storia dell' acquisto di palazzo Fodri da parte della fondazione città di Cremona, lieto fine per tutti i protagonisti, tranne che per il presidente Lonardi che, prima di essere dimesso, rimette il mandato insieme al CDA, mentre l'assessore Nolli se la cava con una dichiarazione di fedeltà.
I cittadini hanno assistito ad un teatrino, ad una sorta di farsa dai contorni poco chiari, ma una cosa è apparsa evidente: la situazione è sfuggita di mano perchè nell'amministrazione al governo della città ognuno fa per sé, manca un disegno comune e chi deve tenere il timone è considerato debole e si cerca di tenerlo fuori dai giochi.
Avevamo chiesto al Sindaco un'assunzione di responsabilità, abbiamo assistito ad un imbarazzante spettacolo da prima Repubblica da cui la figura del Sindaco esce ulteriormente indebolita.
Non è la prima volta che accade ed accadrà ancora perchè la mancanza di un progetto politico condiviso sta nel DNA di questa amministrazione e non basta un allenatore per tenere insieme una squadra in cui ciascun giocatore va per i fatti suoi e risponde ad altri.
Non ci rallegriamo di questa situazione che invece ci preoccupa fortemente perchè le conseguenze sono l'immobilismo e l'appalto esterno delle scelte.
Cosa hanno deciso dopo quasi un anno e mezzo? Il progetto del museo del violino e la sua realizzazione, sono l'unico loro vanto, ma sono frutto del mecenatismo di un privato; per il resto vediamo solo annunci che spesso si contraddicono e che non trovano riscontri nei fatti.
Così è per la viabilità cittadina, per i parcheggi, per le scelte sull'organizzazione del mercato, demandate alle categorie, per i progetti sui giovani, la cultura che invece di essere motore dello sviluppo della città porta il segno del declino.
Intanto la crisi si fa sentire anche a Cremona, i problemi e dei cittadini restano senza soluzione.
Li riproporremo uno, per uno chiedendo conto delle mancate promesse e avanzando le nostre proposte.
Ma la vicenda che ha riguardato la Fondazione città di Cremona non si può chiudere con un semplice cambio di poltrona. La Fondazione nasce da un progetto ben preciso: da una scelta politica che demanda alla Fondazione il compito valorizzare il patrimonio con l'unico scopo di sostenere il sistema di welfare locale. Cosa succederà ora? Dopo quanto è accaduto vogliamo chiarezza!
Con un ODG che sarà portato nel prossimo Consiglio comunale, chiediamo al Sindaco di farsi garante nei confronti della città della continuità del progetto che ha generato la Fondazione, avocando interamente a sé la delega dei rapporti con la Fondazione sotto tutti gli aspetti, compresi quelli finanziari e che il Consiglio comunale venga periodicamente coinvolto ed aggiornato sulle scelte strategiche e sugli equilibri finanziari della stessa.
p. il gruppo PD
Maura Ruggeri

ORDINE DEL GIORNO
Premesso che
Alcuni interventi da parte dei consiglieri nelle commissioni congiunte bilancio/ vigilanza del 2 settembre u.s hanno sollevato questioni in ordine al ruolo della Fondazione città di Cremona che attendono risposte e conferme
la scelta di dar vita ad una un’unica fondazione , nata dalla fusione delle due IPAB cittadine (ex ECA e Soldi) e dalla loro successiva trasformazione in un’unica fondazione , nasce da un preciso indirizzo che sta alla base anche della legge regionale di riforma delle IPAB: valorizzare questi soggetti inserendoli pienamente nella rete del welfare locale
il modello realizzato a Cremona interpreta questo indirizzo separando le gestioni dei servizi(assegnata ad un’azienda speciale comunale) dalla gestione patrimoniale
la triangolazione che si genera assegna alla Fondazione il compito di valorizzare il patrimonio destinando gli utili a fini sociali , in forma indiretta e diretta, con particolare riguardo alla filiera dei servizi destinati agli anziani ed ai disabili, all’azienda speciale il compito di centro gestionale, mentre al Comune competono compiti di indirizzo , di regia e di garanzia dell’intero sistema.
Il modello su cui si fonda l’idea della fondazione come cassaforte del welfare locale, non si basa su vincoli giuridici ma sulla condivisione progettuale
Tutto ciò premesso
il Consiglio comunale impegna il Sindaco e la giunta affinché sia confermato il modello vigente e rafforzato il ruolo di indirizzo e di governo del Comune non come espressione di un vincolo giuridico ma come precisa scelta politica
pertanto
siano evitate articolazioni funzionali che , pur compatibili, con lo statuto, per loro natura, rendono più difficile garantire la costante rendicontazione pubblica delle operazioni di valorizzazione patrimoniale
intraprese dalla Fondazione

sia direttamente il Sindaco, data la particolare natura della Fondazione , a farsi garante, nei confronti della città , della trasparenza e della coerenza delle operazioni svolte dalla Fondazione con la mission che le è stata assegnata, avocando a sé la delega dei rapporti con la Fondazione sotto tutti gli aspetti compresi quelli finanziari

il Consiglio Comunale venga periodicamente aggiornato in ordine alle scelte ed alle strategie della Fondazione ed abbia l’opportunità, attraverso momenti specifici di confronto nelle commissioni, di prendere visione del bilancio preventivo e consuntivo della Fondazione, anche se non previsto espressamente dallo statuto
i Consiglieri

Maura Ruggeri
Annamaria Abbate
Gian Carlo Corada
Mauro Fanti